现阶段管廊关键有三种运营模式，第一种是彻底政府部门拨款，可是管廊尤其是大中型管廊一次性项目投资很大，选用的偏少。第二种是政府部门与产权年限企业相互注资，完工后各自注资经营。第三种PPP定义与城市综合管廊项目的极致融合。

       2016年国家初次明确提出PPP定义，意味着国家对私营资产涉及到根基制造行业，而且明确提出了实际构思。因为综合管廊做为独特的市政道路工程，是将好几个产权年限企业管线相互划入，中后期经营具备盈利室内空间，因此更适用PPP项目方式。项目能够 由建设部门构成融洽工作组，对项目投资管理公司开展招标会。明确投资主体后开展项目股权融资，依据产权年限企业注资或所占管廊室内空间占比分摊基本建设花费和维护费，融洽工作组则相互配合有关企业开展必需的融洽就可以。自然，这要依赖于国家现行政策的长期性适用和切实可行合理的管控体制，而不是当地政府一时的销售业绩工程项目。因为规划院更非常容易运用早期服务平台使项目升值，中长期终将参加到中后期的经营与管理方法，因此积极主动发展趋势BIM运用，终将变成规划院融入销售市场的重要。做为综合管廊的施工单位，从早期开展项目可行性到中后期维修测评，也终将愈来愈技术专业。